La gestión de la estrategia en la empresa y la toma de decisiones ha ido especializándose cada vez más y pasa de ser un “arte”, creativo y basado en la intuición, a ser una “ciencia”, con procesos repetibles y medibles.

Existen metodologías que permiten medir lo bien que estamos ejecutando la estrategia establecida. Conocer, familiarizarse, desarrollar y evaluar la Estrategia a través de una metodología de despliegue estratégico como el cuadro de mando integral es, en esencia, la base de este módulo. El control estratégico a través de dicha metodología es un esfuerzo por traducir la Visión, Misión y Estrategia Global de la empresa a un conjunto de objetivos e indicadores que influirán en el logro de resultados a futuro deseados por la organización.


  • Objetivos:
  • Analizar la gestión actual de la empresa y el grado de control que tenemos sobre los indicadores clave.
  • Concretar objetivos estratégicos de nuestra empresa y analizar cuál es nuestra visión a medio plazo (¿dónde queremos estar?).
  • Definir cómo vamos a alcanzar los objetivos a través de acciones concretas y con un plan predeterminado.
  • Establecer un Cuadro de Mando Integral con indicadores que nos indican el avance hacia los objetivos.

  • Programa:

Fundamentos del Cuadro de Mando Integral:

  • La gestión tradicional frente al Cuadro de Mando integral.
  • Elementos clave del CMI.
  • Las 4 perspectivas del CMI y relaciones causa-efecto.
  • Definir la Misión, Visión y Valores de la empresa.

Elaboración del Mapa Estratégico:

  • Selección de Metas Estratégicas.
  • Creación del Mapa Estratégico en las 4 perspectivas: financiera.

Selección de Indicadores:

  • Selección de indicadores que integran el cuadro de mando.
  • Metas para cada indicador.
  • Análisis del equilibrio entre los indicadores propuestos.

Implementación del Cuadro de Mando Integral:

    • Iniciativas estratégicas.
    • Elaboración del Plan de Acción.

  • Profesorado:

Eva Alonso Lázaro: socia – consultora de las áreas de Gestión de Proyectos, Dirección Estratégica, Gestión Comercial, Optimización de procesos en Direcziona Formacion y Consultoria.


  • Dirigido a:

Ingenieros Industriales.


  • Lugar:

Colegio de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana. Av. de Francia 55, 46023 Valencia.


  • Matrícula:

Los interesados en el curso deben formalizar su inscripción rellenando el formulario de inscripción que aparecerá tras pulsar el botón de inscripción.

Precio Horario Fechas Descargar folleto
Colegiados del COIAL, ICCP, IICV: 125 €.

Desempleados Colegiados del COIAL, ICCP, IICV y Estudiantes Asociados: 115 €.

Otros Profesionales: 300 €.

16:00 – 21:00 10 y 11 marzo 2020 FOLLETO